企业文化
PLANNING STRATEGY
遵循的企业宗旨
为客户创造财富、为员工创造福利、为国家创造效益、为股东创造价值!
确定的指导思想
发展是硬道理、发展是第一要务!
贯彻的核心价值(观)
以人为本、成人达已、专业(科技)富强!
秉承的企业使命
发现价值、创造价值、实现价值!
坚持的指导方针
科学提质发展、协调和谐发展、合规持续发展、开放特色发展、合作共赢发展!
树立的经营理念
规范、诚信、创新、高效!
弘扬的创业精神
艰苦奋斗、百折不挠;研究引领、博采众长;不俱权威、不找借口;开拓进取、与时俱进;厚积薄发、追求卓越!
赞赏的客服境界
风控优先、居安思危、优胜劣汰!
规划的战略目标
做优、做大、做强并最终实现直接或间接挂牌上市!
强调的忧患意识
创造客户、客户至上、客户满意!
崇尚的胸襟情怀
海纳百川、虚怀若谷;先做学生、后做先生!
明确的治司方略
职责明确、奖罚分明;有志者千方百计、无志者千难万险!
注重的工作作风
做事多一点、理由少一点;脑筋活一点、效率高一点;过程细一点、结果好一点;心胸宽一点、脾气小一点;嘴巴甜一点、举止雅一点;微笑露一点、行动快一点;建议多一点、成绩优一点!
倡导的自律原则
多看他人优点长处、多找自己缺点不足;领导在不在场一个样、要不要求规则一个样!
提倡的企业文化
忠诚敬业、团结协作;先做人、后做事;主人翁责任意识、处处留心皆学问;打造品牌、全员推广;饮水思源、感恩回报!
提倡爱企如家,反对损公肥私;
提倡遵纪守法,反对违法乱纪;
提倡令行禁止,反对有令不行;
提倡如实汇报,反对谎报瞒报;
提倡良谏必纳,反对轻诺寡信;
提倡规范运作,反对违章无序;
提倡围绕重点,反对主次不分;
提倡疾慢如仇,反对效率低下;
提倡开拓创新,反对不思进取;
提倡千万百计,反对遇难而退;
提倡职责分明,反对推委扯皮;
提倡全局观念,反对本位主义;
提倡客户至上,反对敷衍了事;
提倡诚实守信,反对欺诈毁誉;
提倡实事求是,反对弄虚作假;
提倡脚踏实地,反对投机取巧;
提倡风险防范,反对事后诸葛;
提倡爱岗敬业,反对不学无术;
提倡争先创优,反对碌碌无为;
提倡保质保量,反对得过且过;
提倡精益求精,反对大意马虎;
提倡培训好学,反对固步自封;
提倡办事灵活,反对不动脑筋;
提倡立足长远,反对急功近利;
提倡严以律己,反对自由散漫;
提倡积极向上,反对得过且过;
提倡和睦相处,反对无事生非;
提倡光明磊落,反对阳奉阴违;
提倡正直诚信,反对自私狭隘;
提倡文明礼仪,反对脏乱差俗;
提倡勤俭节约,反对铺张浪费;
提倡团队协作,反对我行我素;
提倡日事日毕,反对今事明毕。
公司治理与战略决策
必须首先把优化特色型、专业型与资源型的股东构成和良好的股权结构,与长治久安的公司治理相结合;从公司最高管理层面上保障公司正确的战略规划与前瞻决策。
企业宗旨与综合平衡
必须兼顾把“为客户创造财富、为员工创造福利、为国家创造效益、为股东创造价值”,与把握好当前暨长远利益结合起来,并统筹兼顾好公司内部与外部综合平衡的两个大局。
指导思想与经营方针
必须坚持“发展是一要务”;坚持“科学提质发展、开放特色发展、合作共赢发展、协调和谐发展、合规持续发展”,与稳中求进和抓住机遇跨越式发展相结合。
管理理念与学习借鉴
必须坚持“规范、诚信、创新、高效”;注重学习行业内证券机构和借鉴行业外优秀企业的成功经验,与公司自身发展优势等实际情况相结合。
业务创新与专业特色
必须把开拓公司多元化的投资管理、投顾咨询、资产管理、财顾投行四大主营业务产业链及其商业盈利模式的创新,与突出单项专业能力特色和发挥资源优势等核心竞争力结合起来;提升公司的盈利能力和综合抵御风险能力。
战略合作与优势互补
必须把鼓励创新与增强扩大合作,明确为企业发展的两大主线和动力;把完善整固传统业务经营体系与创新开发新的业务市场相结合,把自主创新与拓展战略合作相结合,通过优势互补,事半功倍地提速发展和提升效益。
人力资源与激励机制
必须把重视以人为本、尊重员工创新精神、培养高素质的专业成熟团队,与加强和改善经营管理层的领导结合起来,把引进外部优秀人才与保持内部创业团队稳定结合起来,重点筛选和扶持团队(总部、分公司、子公司)领军人物,不断优化人才结构,强化专业资质上岗要求。
品牌宣传与市场拓展
必须把加强品牌建设与市场营销、业务拓宽结合起来,以湖南为中心,由区域市场向华中、华北、华东、华西、华南全国市场以及海外市场辐射,建立广泛的市场网络,提高市场占有率和品牌知名度、美誉度。
合规自律与风险防范
必须把员工专业技能培训与品德行为准则要求结合起来;把争取主管部门、传播媒体等社会各界支持与公司感恩回报社会结合起来。
企业文化与感恩情怀
必须把公司强化制度管理与建立良好的企业文化结合起来,形成公司独特的、有核心竞争力的经营管理模式和企业文化价值观,为公司长期、健康、良性的可持续发展奠定坚实基础,实现客户与公司、员工与股东共同发展的最终格局。